2012 m. kovo 14 d., trečiadienis

Valdymas ar organizacijų savivalda?


Po daugiau nei metus trukusių ginčų LRT tarybos narys A.Račas tik teisme įrodė, kad jis turi teisę gauti norimą informaciją apie organizaciją, už kurios valdymą yra atsakingas. „Teismas pažymėjo, kad taryba privalo užtikrinti LRT veiklos skaidrumą ir LRT Įstatyme keliamų tikslų įgyvendinimą bei taip apsaugoti visos visuomenės interesą. Teismo aiškinimu, tarybos, o kartu ir jos nario, teisės susipažinti su LRT dokumentais ar informacija negali būti ribojamos.“ Apžvalgininkas K.Girnius šią situaciją įvertino taip „Svarbu įsisąmoninti, kas įvyko. Tarybos dauguma ne tik pro pirštus žiūri į savo pareigas, priima sprendimus, neturėdama duomenų (teismuose paaiškėjo, kad A.Račas - vienintelis narys, reikalavęs priėjimo prie medžiagos), bet ir užkirto kelią savo kolegai sąžiningai vykdyti savo uždavinius ir pareigas. Jie faktiškai sakė: mes nieko nežinome ar mažai žinome, ir imsimės priemonių užtikrinti, kad kiti tarybos nariai irgi nežinotų ir veiktų tamsumoje. Aiškinimai, kad jie pasitiki administracija, nepakeičia padėties. Reikia pasitikėti, bet reikia ir tikrinti, ar tas pasitikėjimas pagrįstas“

Tačiau tai iš esmės klausimas ne apie skaidrumą ir tarybos nario teises ir pareigas. Tai klausimas ar apskritai Lietuvoje gali efektyviai veikti kolegialaus valdymo principais pagrįstos institucijos. LRT taryba tėra viena iš daugelio institucijų, kurias formaliai valdo (ar turėtų valdyti) tarybos (ar kiti kolegialūs organai). Taip visos ligoninės yra viešosios įstaigos, kuriose dalininkų susirinkimas atlieka tokio organo funkcijas, visi universitetai taip pat yra viešosios įstaigos, kur sprendimus priima tarybos, visos valstybės ir valstybės valdomos įmonės turi valdybas, galiausiai kolegialiai yra valdomas Lietuvos bankas, Konkurencijos taryba, įvairios komisijos ir tarybos. Realiai viešajame sektoriuje taip nevaldomos tik biudžetinės įstaigos, kur vienintelis valdymo organas yra įstaigos vadovas, o šalia jo gali veikti patariamoji kolegiali institucija (Biudžetinių įstaigų įstatyme numatyta, kad įstaigos nuostatuose turi būti nurodyti kiti biudžetinės įstaigos organai, jei pagal kitus įstatymus ar Vyriausybės nutarimus tokie organai sudaromi, šių organų sudarymo tvarka ir kompetencija, sprendimų priėmimo tvarka). 

Kolegialus valdymo modelis yra atkeliavęs iš verslo pasaulio, kai bendrovėms augant ir augimą finansuojant ne vien skolintu, bet ir investuotu kapitalu, atsirado poreikis užtikrinti akcininkų teises, kartu nesugriaunant operatyvaus bendrovės valdymo. Taip buvo įtvirtinta prievolė biržoje kotiruojamoms bendrovėms skelbti finansinę ir kitą informaciją apie savo veiklą, o pagrindiniai valdymo svertai buvo perduoti valdyboms. Toks modelis pirmiausia įsitvirtino anglosaksiškuose kraštuose ir palaipsniui tapo norma visame pasaulyje. Čia ir Lietuvoje veikiantys įstatymai, reglamentuojantys akcinių bendrovių veiklą, praktiškai idealiai atkartoja tokio modelio reglamentavimą. Šiek tiek vėliau minėtas modelis buvo pritaikytas ir viešajame sektoriuje, taip pat pirmiausia anglosaksiškuose kraštuose. Iš esmės kaip tik šiame kontekste reikėtų klausti, kas yra valdymas organizacijoje, kurios aukščiausias valdymo organas yra kolegialus (taryba, valdyba ar kažkas kitas). Pagal nusistovėjusią tradiciją toks valdymas apima trumpalaikių ir ilgalaikių tikslų organizacijai nustatymą, veiklos efektyvumo indikatorių nustatymą, vadovo skyrimą ir atleidimą, apmokėjimo politikos vadovui tvirtinimą, sprendimus dėl skolinimosi, pelno paskirstymo ir investicijų. Apskritai tai reiškia strateginio plano ir biudžeto nustatymą, vadovo skyrimą ir jo veiklos efektyvumo priežiūrą. Ir čia kalba eina ne tik apie informacijos turėjimą, bet apie jos pagrindu priimamus esminius sprendimus, susijusius su organizacijos valdymu. Kad nors formaliai ir įtvirtintas toks mechanizmas Lietuvoje neveikia pirmiausia buvo susigriebta vertinant valstybės valdomas įmones (patvirtintas Valstybės valdomų įmonių veiklos skaidrumo užtikrinimo gairių aprašas, parengtos įmonių veiklą apibendrinančios ataskaitos). Kad trūksta skaidrumo viešųjų įstaigų veikoje kalbama taip pat seniai, tačiau tik 2011 m. lapkričio 1 d. įsigaliojo Viešųjų įstaigų įstatymo 12 straipsnio pakeitimo ir papildymo įstatymas, numatantis viešųjų įstaigų ataskaitų viešą skelbimą ir detalizuojantis jų turinį. Bet skaidrumas ir viešumas yra svarbus ir būtinas žingsnis, siekiant tokių organizacijų veiklos efektyvumo, tačiau toli gražu neatrodo pakankamas.

Iš tikrųjų pagrindinis klausimas, matyt, yra tas, kodėl apkritai atrodanti pakankamai moderniai valdymo sistema, kuri yra įdiegta beveik trečdalyje viešojo valdymo institucijų (31 proc. visų organizacijų, už kurių efektyvumą atsakinga Vyriausybė, sudaro viešosios įstaigos, akcinės bendrovės ir valstybės įmonės), kažkokių apčiuopiamų efektyvumo rezultatų nedavė, o kai kuriais atvejais net atvirkščiai. Šią situaciją galėtų paaiškinti prielaida, kad kolegialaus valdymo organo diegimas beveik visose institucijose buvo suvokiamas ne kaip valdymo efektyvumo didinimas, o savivaldos organizacijoje įteisinimas. Tą labai simptomatiškai patvirtina ir Konstitucinio Teismo išaiškinimas dėl aukštojo mokslo reformos, kuriame pažymima, kad „Oficialiojoje konstitucinėje doktrinoje, kurioje aiškinama aukštosios mokyklos autonomijos samprata, pažymėta, kad aukštųjų mokyklų valdymo institucijas, įgyvendinančias aukštosios mokyklos savivaldą, formuoja pačios aukštosios mokyklos“. Taigi, autonomija čia tiesiogiai traktuojama kaip savivalda. Tad per pastarąjį dešimtmetį kaip tik ir buvo viešai deklaruojama būtinybė daugeliui įstaigų ir organizacijų sustiprinti nepriklausomumą, autonomiją, o realiai siekiama vienintelio tikslo – įteisinti savivaldą. Savivalda nuo valdymo skiriasi tuo, kad pirmuoju atveju siekiama realizuoti organizacijų narių interesus ir atsiskaitoma tik jiems (ne visuomenei), o antruoju atveju – nustatomi visai visuomenei svarbūs organizacijos tikslai, suteikiami ištekliai ir atsiskaitoma už pasiektus rezultatus visai visuomenei (arba atitinkamoms institucijoms). Taigi, grįžtant prie A.Račo ir LRT tarybos ginčo, telieka konstatuoti, kad daugelis tarybos narių save laiko LRT savivaldos atstovais ir pasirengę siekti vienintelio esminio tikslo, atitinkančio visos šios organizacijos narių interesą – didesnį finansavimą iš biudžeto. Tuo tarpu vienas tarybos narys pageidauja, kad organizacija būtų valdoma ir kurtų pridėtinę vertę, efektyviai panaudodama turimus išteklius. Proporcija LRT taryboje iš esmės atspindi ir situaciją visoje valstybėje, - valdomų organizacijų yra mažiau nei 10 proc., kitose vienu ar kitu mastu klesti tikroji savivalda.